图丨零号计划要义
科元是立起的大写的“1”，班组是后面的“0”。
为筑牢集团高质量发展底盘，激活基层班组内生动能，2026年6月，科元集团 “三实三基” 零号计划（简称“零号计划”）正式全面落地启动，集团专项动员大会同步召开，标志着为期三年的基层管理升级战略全面拉开帷幕。
“三实三基” 即扎实的基础班组建设、实干的基层班组长队伍、务实的基本考核激励制度，是集团立足现代化工产业特性、深耕班组精细化管理推出的长期性、基础性核心战略，也是集团管理提升工程的纵深延伸。
图丨零号计划“品”字构架
零号计划以三年分步落地为节奏：2026年试点落地“日考月发”激励机制，抓实班组日常管理；2027年全域推进“安全+精益”班组创建，系统化培育班组长人才；2028年固化管理成果，将整套管理体系融入集团常态化运营。
计划落地依托三大抓手精准破局：
以“日考月发”闭环考核做实激励，落实日查、日评、日告、日教，实现每日考评、按月兑现奖惩，打破平均主义、精准撬动员工积极性。
以“安全+精益”班组分级创建提质增效，围绕安全管控、精益生产、现场管理等维度划分标杆、先进、达标、提升四类班组，配套专项奖励经费，引导班组对标晋级。
以全周期班组长培育锻造骨干，通过竞聘选聘、科班营专项培训、星级评级、先锋汇交流赋能，搭建从后备储备到四星标杆的成长晋升通道，打造高素质“兵头将尾”队伍。
为有效保障零号计划深入落地，6月5日，全面实施推进动员大会暨零号计划领导小组第一次会议隆重召开，集团董事长、副董事长、顾问，及各基地公司高层管理人员、班组长、相关职能部门负责人等悉数出席。
董事长陶春风在会上强调，零号计划的部署，是科元未来三年高质量发展，是集团在管理提升工程基础上深化推进的一项重大举措，全员要思想认识到位、责任落实到位，要坚定不移地抓出习惯、抓出长效。
图丨大会及董事长讲话现场
基层强则企业强，班组优则发展优。零号计划锚定基层强起来、队伍活起来、管理优起来核心目标，通过系统化改革补齐基层管理短板，以精细化、标准化、精益化的班组建设赋能安全生产、降本增效，既是集团深耕实业、苦练内功的关键布局，更为集团中长期高质量可持续发展筑牢底层根基。
下一步，集团将通过集中培训与宣贯保障计划高效推进，确保各基地对照阶段任务稳步落地各项细则，以超强执行力抓出实效，让管理红利下沉一线，助力科元行稳致远、聚力新程。
