集团召开首届高层后备干部述职评估会

为复盘首届高层后备干部周期性培养成果，8月17日集团召开专题述职评估会。

全体高层后备干部围绕培养期内履职贡献、导师辅导转化成效、“最弱三项能力”改进情况以及自我学习进展进行了系统汇报。

图为会议现场

述职中，后备干部普遍反映，培养期在跨部门轮岗挂职中获得了实战锻炼，导师一对一带教帮助解决了管理认知和业务方法上的实际困惑，针对个人短板制定的改进措施也取得了实质性进展，能力和视野均有明显提升。

相关分管领导及导师认真听取述职，结合日常带教与考察情况，进行了深入沟通与交流。

图为述职现场

集团顾问在总结讲话中指出，高层后备干部要增强荣誉感和自勉力，以更高标准自我要求、奋发工作，切实发挥集团高层后备干部制度的应有作用；要正确看待“晋、留、退”的动态调整，将其转化为激励自身成长的动力；要坚持终身学习，在成就科元事业的同时更好实现个人价值。集团持续关心和支持后备干部培养，推动高层后备制度更加完善。